（单选题）
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
A教导项目发起人每日站会的好处
B采用信息发射源替换一些每日站会
C让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
D将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）
（单选题）
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
（单选题）
在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）
（单选题）
每日站会的主要目标是什么？（）
（单选题）
在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？（）
（单选题）
每日站会的举行时间是如何决定的？（）
（单选题）
敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
