（单选题）
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理？（）
A采用信息发射源替换一些每日站立会议。
B教导项目发起人每日站立会议的好处。
C让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
D将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
（单选题）
在每日站立会议中，团队成员通常要讨论什么（）
（单选题）
作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）
（单选题）
产品负责人迈克，倾向于对产品的最新版本向敏捷团队提供及时反馈。虽然迈克还有其他途径可提供反馈，比如在每日站立会议上和在迭代计划期间，但是这种特殊的方式仍会发生在频繁定期的间隔的新产品交付中。以下哪一类型的交付概念提供这种客户反馈？（）
（单选题）
在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？（）
（单选题）
在确定用户故事的优先级时，团队未能达成一致意见。项目发起人要求团队通过考虑正面财务价值以及缺乏这个特性的负面财务影响来确定它们的优先级。团队应该采取什么方法？（）
（单选题）
敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）
（单选题）
在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
（单选题）
在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
