员工培训与绩效管理无关？

我认为这个观点不对。
员工培训是指根据现代生产和科技发展的需要，按照职业岗位的要求对具有劳动能力的人进行专业的培养和训练。绩效管理是一种具有战略意义的管理方法，指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用，并实现顾客期望的过程。有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程，通过建立“绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效面谈与反馈——绩效结果的应用”的管理循环，将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。
随着现代管理思想的进一步深化，不少企业为提高自身综合竞争力，纷纷致力于“学习型组织”的建设。为实现这个目标，他们加大了对员工日常工作绩效的考核力度，因为员工工作绩效与企业绩效是息息相关的，只有不断提高员工工作绩效，企业整体绩效才会不断提高。要使员工有好的工作绩效，除了健全企业各项规章制度，加大考核力度外，最重要的一条就是要进行员工培训。
员工培训又是获得高素质人力资源的有效方法，它不仅为员工创造持续学习的机会，同时也提高企业绩效，达到企业和员工“双赢”目的。目前，越来越多企业意识到培训的必要性，尤其是国际型大企业其培训预算占上年总销售额的1~3%，最高达7%。为了使培训的成果最终让企业获益，制定明确的培训计划十分重要：为什么培训、培训哪些人、培训内容、通过什么方式、培训时间、最后达到什么效果等都要首先仔细分析。
企业要赢得未来的竞争，就必须注重整体绩效的提高；要提高企业绩效水平，就必须重视员工培训与发展。
培训是一项投资，投资需要成本，只有通过绩效考核才能检验培训的成效。企业要坚持培训的市场需求导向，坚持培训与考核并重的思想，以企业战略为导向，把加强员工培训、搞好员工个人职业生涯规划与提高企业绩效联系起来。

略