1）通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。
2）同供应商进行紧密的合作，以帮助他降低成本。
3）改善供应商价值链和企业自己价值链之间的联系。
4）尝试使用成本更低的替代品。
5）尽力在其他地方降低成本以补偿这个地方的差异。
（简答题）
对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什么行动？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
对存在于价值链体系下游部分的成本劣势，企业可采取什么行动？
（单选题）
新进入者是行业内的重要竞争力量，它会对行业内原有企业产生威胁，这种威胁被称为进入威胁。进入威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有企业的反击强度。下述关于企业进入新行业的障碍，即进入障碍的决定性因素中，正确的是：（） （1）规模经济 （2）产品差异优势 （3）资本需求 （4）转换成本 （5）在位优势 （6）政府政策
（单选题）
（）又称低成本战略，是指一个企业通过有效组织和管理其创造价值的活动来降低成本，以便使其成为行业产品或服务的低成本生产者，从而获得竞争优势的战略。
（多选题）
在以下表述中，上游部门依据垄断优势定价时会产生的现象是（）
（简答题）
简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
（多选题）
对应于供应链上游成本的有（）。
（判断题）
在波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图中，A类经营单位具有较大的竞争优势，但取得竞争优势的途径较少。这些行业中存在着规模经济和经验效益；行业内的竞争者为数不多；竞争者们的生产活动大致相同或相似。根据这些特点，最适宜的经营战略是以大量生产为基础的成本领先战略。
（简答题）
如何控制价值活动的成本形成机制，建立成本优势？
（单选题）
要想获得成本的竞争优势，公司价值链上的累积成本必须（）竞争对手的累积成本。
