（1）目标设置理论和目标管理过程的相似处：两者都包含提倡具体的目标和提供绩效反馈的内容。
①目标设置理论表明，困难的目标比容易的目标能带来更高的个体绩教；与没有目标或仅有泛泛的“尽力而为”的目标相比，困难而具体的目标能够带来更高的绩效；对绩效给予反馈会带来更高的绩效。
②目标管理明确提倡具体的目标和绩效反馈。和目标设置理论一致，目标管理也认为，当目标足够困难、需要员工付出一定努力才能实现时，目标管理是最有效的。
（2）目标设置理论和目标管理过程的区别：两者的惟一区别是有关员工参与的问题。目标管理极力主张员工的参与，而目标设置理论却认为给下属指定目标时效果常常也能同样好。不过，运用参与的主要好处在于，它可能会引导员工接纳更为困难的目标。
（简答题）
把目标设置理论和目标管理（MBO）过程联系起来。它们的区别和相似之处各是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述过程型激励理论中的洛克目标设置理论
（单选题）
提出激励过程中的目标设置理论的是？（）
（判断题）
过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程，其中包括期望理论，公平理论，目标设置理论
（简答题）
什么是目标管理（MBO）？
（单选题）
实施MBO的人员一般是目标公司的（）
（填空题）
目标管理（MBO）是由美国管理学家（）于1954年明确提出的。
（判断题）
MBO不是用目标来控制下级，而是用它们来激励下级。
（单选题）
在实施MBO计划中，目标公司面临的最棘手的问题是（）。
（多选题）
目标设置理论认为目标设置应有（）这几个基本点。
