（一）准备阶段
1、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系。
2、根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。
3、根据考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素（指标）和标准体系。
4、对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。
（二）实施阶段
1、通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。
2、收集信息并注意资料的积累。
（三）考评阶段
1、考评的准确性；2、考评的公正性；3、考评结果的反馈方式；4、考评使用表格的再检验；5、考评方法的再审核。
（四）总结阶段
1、对企业绩效管理系统的全面诊断；2、各个单位主管应承担的责任；3、各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧。
（五）应用开发阶段
1、重视考评者绩效管理能力的开发；2、被考评者的绩效开发；3、绩效管理系统的开发；4、企业组织的绩效开发。
（简答题）
说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段，每个阶段的工作内容和实施要点。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容除了对企业绩效管理制度的诊断，还包括（）。
（简答题）
说明改进员工绩效的具体程序和策略。
（简答题）
说明绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤
（判断题）
绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评，掌握每个员工的工作绩效状况，以便做出某些人力资源管理决策。
（简答题）
为了绩效管理系统的有效运行，应当采取哪些具体措施？
（简答题）
具体说明行为导向型、结果导向型和综合型绩效考评的九种方法内容、特点和实施要点
（简答题）
说明构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的方法
（单选题）
在绩效管理应用开发阶段，最终目的是（）
（简答题）
说明绩效管理系统设计的基本内容。
