（一）分析工作绩效的差距与原因
1、分析工作绩效的差距（1）目标比较法（2）水平比较法（3）横向比较法
2、查明产生差距的原因
外部环境：资源、市场、客户、对手、机遇、挑战
内部因素：资源、组织、文化、人力资源制度
个人、体力、条件、性别、智力、能力、经验、阅历
心理、条件、个性、态度、兴趣、动机、价值观、认识论
（二）制定改进工作绩效的策略
1、预防性策略与制止性策略；2、正向激励策略与负向激励策略；3、组织变革策略与人事调整策略。
（简答题）
说明改进员工绩效的具体程序和策略。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司，在国内拥有十几家公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。 结合本案例回答以下问题： （1）该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？ （2）该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略？
（简答题）
说明提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤：
（判断题）
个人发展计划是指根据员工有待发展提高的方面，包括一定时期内完成的有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划，也是绩效管理的一种应用方式
（简答题）
说明绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤
（简答题）
说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段，每个阶段的工作内容和实施要点。
（判断题）
员工的考评程序和结果应对员工本人开放，因为管理者有责任向员工及时准确地提供反馈信息，这体现了绩效考评公开化原则和反馈原则。
（简答题）
说明员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法
（简答题）
具体说明行为导向型、结果导向型和综合型绩效考评的九种方法内容、特点和实施要点
（单选题）
设计绩效管理程序时，对部门或者科室员工绩效考评过程所做的设计属于（）。
