（单选题）
一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？（）
A自由主义式
B独断专行式
C官僚式
D判断式
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（）
（单选题）
一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（）。
（单选题）
Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）
（单选题）
在项目经理和项目小组成员之间很少有或者根本没有信息沟通的管理方式被称为：（）。
（单选题）
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。
（单选题）
项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大（）。
（单选题）
你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？（）
（单选题）
项目开始时，软件校长项目经理得到一个日程安排，其中给出了每个人的度假计划，她发现，由于这个软件会交付给质量评价小组，如果恰好在质量评价小组成员，如果恰好在质量评价小组成员加强重叠时提及软件，就很可能存在质量问题，因为在软件投入生产阶段之前没有人对软件进行测试，一下哪一项能最准确地描述这个问题对项目的约束？（）
（单选题）
在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（）
