（单选题）
一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：（）。
A既然只有一个员工投诉，置之不理
B让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工
C召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服
D把问题提给客户让他们自己解决
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？（）
（单选题）
在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）
（单选题）
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。
（单选题）
项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大（）。
（单选题）
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）.
（单选题）
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Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）
（单选题）
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（单选题）
一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？（）
