积极结果：
更高的工作满意度、更高的激励型、更高的工作参与度、更高的工作绩效、更低的缺勤率。
消极结果：
更多的培训时间、更低的利用率、更高的错误率、精神负担和压抑出现的更大可能性。
（简答题）
激励型工作设计方法的积极结果和消极结果有哪些？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
知觉运动型工作设计方法的积极和消极结果有哪些？
（判断题）
依据资源开发强度和可能造成的环境影响程度，生态旅游主要有两种分类结果：积极主动型生态旅游、消极被动型生态旅游。
（判断题）
工作设计的方法主要有机械型、生物型、知觉型和激励型四种。
（简答题）
某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
（简答题）
某民营企业的老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和常识来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
（填空题）
工作特征模型理论，强调对任职者的（）以及激励潜力生产影响的那些工作特征，同时，把一些态度变量视为工作设计的最重要结果。
（简答题）
某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业，其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
（简答题）
某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业，其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。
（单选题）
人具有学习能力，通过改变其所处的环境可以保持和加强积极的行为，减少或消除消极行为，这是哪种激励理论的观点？（）
