1）实现生产稳定化、标准化和准时化；
2）防止“过量制造”和“过量运送”；
3）看板自动微调，能适应市场和厂内生产动态变化；
4）作为目视管理的工具，看板能反映出生产过程的基本变化。
（简答题）
简述看板管理的作用。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述看板管理实施的条件。
（多选题）
看板管理的作用包括（）。
（简答题）
看板管理实施的条件？
（名词解析）
看板管理
（单选题）
看板管理是把看板作为生产指令、（）、运输指令，用以控制生产量和调节生产计划的一种方法。
（判断题）
JIT模式采用看板管理的方法，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令。
（单选题）
厂内运行看板一般分为在制看板和（）
（判断题）
TOC采用看板管理方式，按照有限能力计划，逐道工序地倒序传递生产中的取货指令和生产指令，各级生产单元依据所需满足的上级需求组织生产。
（简答题）
看板的定义及其分类有什么？
