（填空题）
影响战略的五种竞争力（）、（）、（）、（）、（）。
正确答案
潜在进入者的威胁；供应商的议价能力；购买者的议价能力；现有竞争者的竞争；替代品的威胁。
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
（简答题）
运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。
（简答题）
战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？
（单选题）
在企业所从事的某种战略经营领域，由产业的五种竞争力量基本格局及企业主动选择和战略类型共同决定的制胜因素，称为（）。
（单选题）
影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制定竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应的分析结论最合理？（）
（单选题）
竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。
（简答题）
波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？
（简答题）
试分析行业竞争的五种力量。
（简答题）
什么是波特的五种竞争力量模型？
