在传统式的官僚组织中，所有职位主要分为管理职位和员工职位两种，而且管理职位非常有限，一般由正（副）部门经理岗、正（副）总经理职位等组成；员工职位相对较多，主要由业务职位和技术职位组成，业务职位和技术职位又可分为高低不同层次；员工岗向上（晋升）的发展趋势只有通过自身的努力来争夺有限的管理岗；管理职位发展和变化空间有限，；另外，企业内部薪酬分配制度是以职位等级层次的划分为基础的。
在复杂性组织中，所有职位由管理岗和员工岗组成，管理岗由两部分组成：一部分是传统岗位设计中的以部门为管理对象的管理岗（以下称为管理岗A），；
另一部分是在传统职位设计中的管理岗的基础上增加的，主要以“项目”、以“业务”为管理对象的管理岗（以下称为管理岗B）。；管理岗B也分多个层次（比如项目经理、高级项目经理、专家、高级专家等）并与管理岗A的层次划分相对应。；员工岗的员工可垂直攀升到管理岗A上去，也可垂直攀升到管理岗B上去。
在适应性组织中职位设计具有以下几个特点：
（1）从根本上消减了组织的管理层次。
（2）围绕关键流程组成团队，取代过去存在的职能部门
（3）流程领导者被委派管理相关流程，它们是新结构中仅有的正式管理者
（4）以前的一些管理者成为团队成员
（5）团队被给予管理自身实务的处理权
（6）密集的培训计划.
（简答题）
试述组织发展处于不同阶段的基本特点。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
企业不同发展阶段的组织特点？
（简答题）
试述处于职业生涯不同阶段的开发策略
（单选题）
从薪酬战略与组织发展阶段关系来看，处于衰退阶段的组织应当采取的薪酬策略是（）。
（判断题）
一体化发展中自己开发的产品属于原有的产品阶段处于同一阶段不同领域的产品。
（简答题）
试述中国电子政务应用的三个发展阶段及其特点。
（简答题）
试述企业在生命周期的不同阶段所采用的人力资源管理战略的特点。
（填空题）
“个人需要与团队需要处于中等水平，任务需要很高”，这是团队发展的（）阶段的特点。
（单选题）
当组织处于快速发展时期，对人力资源会产生更（）的需求，当处于稳定发展阶段时，人员的总数相对稳定，处于衰退期的企业人员需求相对较小。
（单选题）
一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从（）
