1.有效性原理：强调组织工作要讲求效果和效率，这是建立和完善组织的出发点和归宿。
2.分工协调原理：是指组织结构的设计和组织形式的选择越是能够反映组织目标所需的各项任务和工作的分工以及彼此之间的协调，委派的职务就越能适合于担任这一职务的人的能力与动机，其组织结构和形式就越有效。
3.统一指挥原理：是指组织的各级机构及人员必须服从一个上级的命令和指挥，这样才能保证命令和指挥的统一，避免多头领导和多头指挥，使组织中最高管理层的决策得以贯彻执行。
4.权责对等原则：是指职责与职权必须协调一致，要履行一定的职责，就应该有相应的权力。
5.管理幅度原理：是指一个主管人员（或机构）有效地管辖其直接下属的人数（或机构数）。
6.集权与分权相结合原理：是指为了保证有效的管理，必须实行集权与分权相结合的领导体制，将组织重要的权力集中起来，将该下放的权力分散下去，加强组织的灵活性与适应性。
7.竞争优化原理是引入竞争机制，通过科学选聘、合理组合、有效激励，实现人员配备的最优化。
