（1）确立目标和目的；
（2）探寻和选定完成目标的最佳途径；
（3）将目标与完成目标的最佳途径转化为每周或每日的工作事项；
（4）编制“每周工作计划表”及“每日工作计划表”
（简答题）
项目团队成员如何计划自己的工作时间？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
如何实现对项目时间计划的变更管理？
（单选题）
在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟三天。之中延迟被称为（）。
（单选题）
在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（）。
（单选题）
编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里（）。
（简答题）
项目时间计划控制的主要过程有哪些？
（单选题）
项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）
（名词解析）
项目时间计划控制
（简答题）
项目时间计划编制是什么意思？
（简答题）
项目时间管理计划的制定分别有哪几个步骤？
