标杆超越的实质是以领先企业的业绩标准为参照，对因循守旧、按部就班、不思进取等陋习进行变革，实现企业原有“秩序”的转变。标杆超越活动由“标杆”和“超越”两个阶段组成。
（1）发现瓶颈
（2）选择标杆
（3）比较分析并确定绩效标准
（4）方案的实施
（5）阶段性绩效考核
（6）绩效改进与再标杆
（简答题）
简述标杆管理法的设计步骤。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
简述标杆管理的优势？
（简答题）
简述标杆管理的一般程序。
（简答题）
简述标杆管理的缺陷
（简答题）
简述标杆管理的作用。
（简答题）
什么是最佳实践？说明标杆学习的主要步骤
（单选题）
工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）
（单选题）
按（）分类，可以将标杆管理分为产品的标杆管理、过程的标杆管理、管理的标杆管理、战略的标杆管理、最佳实践标杆管理。
（单选题）
按（）分类，可以将标杆管理分为单项的标杆管理和合作的标杆管理。
（单选题）
按（）分类，可以将标杆管理分为内部标杆管理、竞争标杆管理、功能标杆管理、流程标杆管理。
