（单选题）
某寿险公司的业务正处于发展时期，董事长对公司薪酬体系提出的期望是：要能够尽快吸引行业中的成熟优秀人才，同时降低现有员工的离职率，并且确保公司在不需要特别严密地监督控制员工的情况下，员工就能积极主动地努力工作。对此，该寿险公司可能需要实施的薪酬战略是（）。
A市场追随政策
B薪酬领袖政策
C薪酬拖后政策
D薪酬成本最大化政策
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是（）。
（判断题）
某寿险公司有两个主要股东A和B，两股东所持股份基本相当，在董事会中两股东经常争执不下。进入2012年公司讨论员工持股计划，两股东发生了激烈的冲突，各自提案分别被对方否决。管理层左右为难，董事长黯然离职，至今公司董事会处于停摆状态。
（单选题）
某寿险公司有两个主要股东A和B，两股东所持股份基本相当，在董事会中两股东经常争执不下。进入2012年公司讨论员工持股计划，两股东发生了激烈的冲突，各自提案分别被对方否决。管理层左右为难，董事长黯然离职，至今公司董事会处于停摆状态。
（单选题）
某寿险公司有两个主要股东A和B，两股东所持股份基本相当，在董事会中两股东经常争执不下。进入2012年公司讨论员工持股计划，两股东发生了激烈的冲突，各自提案分别被对方否决。管理层左右为难，董事长黯然离职，至今公司董事会处于停摆状态。
（单选题）
某寿险公司有两个主要股东A和B，两股东所持股份基本相当，在董事会中两股东经常争执不下。进入2012年公司讨论员工持股计划，两股东发生了激烈的冲突，各自提案分别被对方否决。管理层左右为难，董事长黯然离职，至今公司董事会处于停摆状态。
（判断题）
某寿险公司有两个主要股东A和B，两股东所持股份基本相当，在董事会中两股东经常争执不下。进入2012年公司讨论员工持股计划，两股东发生了激烈的冲突，各自提案分别被对方否决。管理层左右为难，董事长黯然离职，至今公司董事会处于停摆状态。
（单选题）
某寿险公司刚刚成立，网点布局和销售队伍都不成规模，但是行业处于快速发展期，外部市场存在比较大的机会，根据SWOT分析方法，这时该寿险公司更适合采用的战略为（）。
（单选题）
某寿险公司的公司治理结构主要包括股东大会、董事会、监事会和管理层。由于该公司股东比较分散，他们对公司行使监控权比较消极，对管理层不能实施有效的监控。为此可以相应实施的配套管理制度包括（）。 ①建立由外部董事和独立董事为主的董事会，代表股东监督管理层 ②引入外部审计，由专业的审计事务所负责财务状况的年度审计 ③建立健全各项规章制度，特别是股东诉讼制度 ④发展机构投资者，使分散的股权通过机构投资者得以相对集中
（单选题）
某寿险公司采用公允价值模式对投资性房地产进行后续计量，下列对其业务处理的表述正确的是（）。
