简述高级主管的薪酬分配难点和对策。

高级主管人员是企业的中坚力量，是企业目标的发展、实现的中间重要环节，是落实企业方针、目标的重要组织者。
①工作价值的衡量：
·工作价值取决于部门的职权及管理幅度；
·工作价值取决于企业整体绩效及部门团体绩效。
②人员素质的特殊要求：
·通常是较资深且多专长的人员；
·较多的是重视“名”甚于“利”；
·擅长沟通、领导及规划。
③具体的薪酬政策和措施：
·薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力；
·薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金；
·通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金；
·通常享有额外之福利，如汽车、保险及各种科协会员资格证等；
·通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。

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