1.该公司薪酬管理不规范，没有制度化，带有个人色彩，在内部不能实现公正合理，而且人岗不匹配，也会影响员工的工作积极性。
2.薪酬水平与类似行业、企业的薪酬水平有一定差距，会严重影响对人才的吸引力。
3.薪酬分配没有适当拉开员工之间的差距，严重影响了员工的工作积极性，难起到薪酬就有的激励作用。
4.该公司其他人力资源管理职能不健全，薪酬管理不能和人力资源管理其他模块的工作有效衔拉，也难以保证薪酬福利管理的有效性。
（简答题）
简述员工薪酬分配和管理方面可能存在的问题。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据，由于原有的方案存在许多问题，现在要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。
（单选题）
在管理过程中，我们经常发现很多企业一直非常重视企业内部收入分配制度，并经常针对薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面进行改革和重新设计，但改革成效一直不佳，员工总体满意度低，企业总体绩效未从根本上得到改善，究其一个很重要的原因是（）
（判断题）
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
（简答题）
简述员工福利方面存在的问题以及发展趋势。
（单选题）
直线管理者要通过多种途径去了解员工绩效管理实施的进展和可能存在的问题，采用反馈控制的方法，动态的监视绩效计划实施过程，尽可能在动态诊断发现问题，解决问题，而不要到绩效考评之后再来追索原因，追究责任，这体现了直线管理者的何种角色？（）
（单选题）
较之于传统薪酬管理，现代薪酬管理的内涵和形式都发生了很大变化，比如，员工在同一级别内部，其级别可能没有提升，但是，薪酬水平却有足够的提升空间，这确保了对员工的有效激励，以上提现了系现在薪酬发展趋势中的（）
（单选题）
企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的（）原则。
（多选题）
企业与员工之间的矛盾和问题是普通存在的。虽然员工关系非常复杂，但是最终可以归结为（）两个根本方面。
（简答题）
简述目前薪酬体系存在的主要问题。
