（1）制定薪酬原则与策略，薪酬系统的设计要遵循一定的原则，在这些原则的基础上，建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系
（2）岗位设置与工作分析，岗位的基本属性是工作性、专业性和层次性。工作分析，对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程以及完成此工作员工的素质，知识，技能要求进行描述的过程，结果是产生岗位工作描述和任职说明书，为整个人力资源管理提供有价值的基础信息
（3）工作分析，也被称为工作岗位评价、职务评价，它是一个一般性的术语，代表一系列的程序，用于衡量组织中工作岗位的价值，以便科学的建立工资等级
（4）薪酬调查与薪酬定位
（5）薪酬的结构设计
（6）工资分等与定薪
（7）薪酬系统的实施
