其应用意义是：领导者必须是灵活的，可以根据不同的情境改变自己的领导风格的。在实际应用中应该涉及的是情境领导理论，即根据下属的成熟度来调整自己的领导风格，是一种重视下属的权变理论。
此理论的内容是：将员工的成长过程分为四个阶段：第一阶段为“没信心，没能力（R1）”，第二阶段为“有信心，没能力（R2）”，第三阶段为“没信心，有能力（R3）”，第四阶段为“有信心，有能力（R4）”。在员工刚进公司时，其工作状态基本上为“没信心，没能力”，但经过领导者的激励，可以将员工带入“有信心，没能力”的第二阶段。而当量工慢慢能胜任工作，到达一个“有信心，有能力”的情况时，作为领导者应该授权更多给此员工，接着此员工要渐渐离开领导者的庇护，时常自己作决定，会出现信心不足的情况，于是就进入了“没信心，有能力”的第三阶段。最后这名员工一步步走向成熟，而领导者断定他到了“有信心，有能力”的第四阶段后，就可以完全授权给此员工了。相对于员工的四个不同阶段，领导者也应采取四种不同的领导模式。当员工在第一阶段时，领导者要采取“告知式”来引导并指示员工。当员工在第二阶段时，领导者要采取“推销式”来解释工作从而劝服员工。而当员工在第三阶段时，领导者要采取“参与式”来激励员工并帮助员工解决问题。如果员工到了第四阶段，领导者则采取“授权式”来将工作交付给员工，领导者只需作监控和考察的工作。
所以，应用到一个企业中，管理者在领导和管理公作团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话：“因人而异，因地制宜”。
（简答题）
如果领导者是不灵活的，难以调整自己的风格，其应用意义是什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
“领导者在改变其基本风格的能力方面是不灵活的。”这句话来自于（）
（判断题）
固定菜单不够灵活，难以提供多种风格的餐饮，而且容易使厨房和服务人员产生厌倦感。（）
（单选题）
下列关于不同国家对领导风格的不同偏好的叙述中，哪句是不正确的（）
（单选题）
领导者的风格应当适应其下属的风格，领导的行为应当随着下属“成熟”程度的不同作出相应的调整。这一观点出于（）
（单选题）
根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）
（单选题）
领导权变模型中，（）反对把领导的行为视为固定不变的，领导者可以根据不同的情境调整领导风格。
（单选题）
领导者从追随者那里获得必要的信息，自己单独解决问题的决策风格属于（）
（单选题）
在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是（）。
（单选题）
跟据领导的生命周期理论，对于建立多年其员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）
