（1）目前医院战略决策存在的主要问题：
1）独断决策：
这是导致医院失败的主要原因。
所有事情都要请示领导，所有工作都要领导批准，下属过分依赖领导，不愿承担任何风险和责任时，容易出现独断决策。
2）急进决策：
当医院发展顺利时，则往往无法客观、全面地把握现实。
这时医院决策比较冒进。
3）跟风决策：
是指决策者不分析具体原因和实际情况，比较优劣，人云亦云，盲目模仿他人，望风而动。
4）空想决策：
指医院进行决策时不是以客观事实为基础，而是以主观想象代替客观事实，先人为主。
5）经验决策：
指医院遇到问题需要决策时，以老经验作为解决问题的答案。
6）迟滞决策：
指医院决策者对外界变化，麻木不仁，视若无睹，或轻视各种不利变化，未能及时作出正确决策。
7）感性决策：
指决策者凭着"大概""估计""大致""好像"等非理性判断，进行决策。
（2）诊治办法：
1）建立民主化的决策体制，防止个人专断决策。
2）做有根据的决策，而不是空想和模仿。
决策时要充分考虑市场需求、医院自身竞争能力和市场竞争对手的情况。
3）当断则断而不能优柔寡断。
医院决策者对形势的变化应当知道如何迅速采取措施，大刀阔斧，拿出必要的魄力和勇气。
不可瞻前顾后，患得患失，或过分求全责备，凡事都求万无一失。
医院不仅在如何正确决策时要果断，在发现决策失误时，也应立即采取果断措施加以纠正，不应听之任之，遗留后患。
