（单选题）
敏捷团队有一个预先制定的计划，以固定节奏为期三周的sprint工作，每两次sprint后，邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值？（）
A让团队继续按照预先制定的计划工作
B确保为交付功能而生产的工作对下一次迭代仍有价值
C要求客户继续确保优先顺序并确认待办列表
D要求客户定义创建并确认待办列表事项
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
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（单选题）
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）
（单选题）
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）
（单选题）
一个项目正在按计划的速度进行，但范围继续增加，危及到项目的截至期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷团队教练应该怎么做？（）
（单选题）
趋势分析显示，速度显著低于预期，版本完成日期落后进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
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趋势分析显示，速度低于预期，版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
（单选题）
一个项目正在按计划的速度进行，范围继续增加，危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为，由于速度良好，不会有问题。敏捷教练应该怎么做？（）
（单选题）
团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）
（单选题）
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