（1）投标阶段编制《项目成本策划大纲》对项目成本进行预测，在此基础上编制商务报价书，避免经营性亏损；
（2）在项目实施阶段编制限额内《项目成本管理实施策划》，通过《项目管理目标责任书》及相关部门成本管理职责下达成本指标；
（3）项目施工过程中负责对项目成本的监控：组织特大型项目阶段性成本分析，并对一般性项目的成本分析进行业务指导及督促检查。对成本出现异常情况应制定相应措施。
（4）负责建立公司集中项目采购管理制度，规范采购行为，降低采购成本；
（5）负责项目经理部的项目工程结算，及项目分包结算的审核；
（6）组织、指导项目经理部的经济活动分析，对成本管理中出现的问题提出整改意见；
（7）负责审核单项工程月度预计总成本及单位工程月度成本计划表，及时提供给财务资金部门。
（8）建立、完善项目成本管理体系和项目成本管理制度。配合财务资金部下达单位工程月度成本计划，负责提供单项工程月结成本核算情况，按照公司管理要求，做好单项工程成本分析，及时反馈单项工程成本信息，找出成本偏差，为制定成本控制措施提供信息资料，为项目成本考核提供资料；
