（单选题）
对于一个产品需求弹性比较高的中型生产企业，应该选择（）
A岗位排列法
B要素比较法
C岗位分类法
D要素计点法
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
下列方法中，适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业是（）。
（单选题）
下列方法中，适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业的是（）。
（单选题）
对于大中型企业来说，由于机构庞大，人员众多，人力资源管理困难重重，（）的建立将会大大减轻人力资源管理部门的劳动强度，提高工作效率。
（单选题）
当企业出现产品质量投诉的时候，我们宜采取什么方法进行培训需求分析（）
（单选题）
为了保持产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解（）的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平
（单选题）
（）统计汇总产品的时耗工时，适用于生产周期较短，投入批量不大的企业。
（单选题）
在企业文化的内容中，一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则属于（）
（判断题）
当应聘者与企业初步接触时，应聘者一般都会对该企业有过高的估计，这种估计会形成一个应聘者与企业的“精神契约”，招聘人员让应聘者更多地了解企业的目的之一就是打破这种“精神契约”。
（简答题）
某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。 问题： 1、面对这种情况，总经理应该怎么处理呢？ 2、从该案例中，可以得到什么经验教训？
