创新通常需要企业内多个部门相互配合，为了便于跨部门的协调和合作，很多企业都像昆腾公司一样，采用跨职能的团队来领导创新项目。所谓跨职能的团队，是指团队成员来自企业中多个职能部门，如研发、工程、生产和营销等。根据2000年的一次调查统计，77%的美国企业、67%的欧洲企业和54%的日本企业都采用这一形式来构建创新项目团队，特别是新产品开发团队。
跨职能的创新团队的优势主要是十分有利于不同部门之间的协调和交流，从而增强团队的团结和绩效。同时，跨职能团队还令不同领域、不同背景的专家集合在一起，为创新提供了更为丰富的信息来源和一个更为广阔的知识平台，从而有助于产生更多的创造性想法，为创新中遇到的问题提供各种解决方案。
（简答题）
为什么跨职能团队成为创新项目最常用的组织形式？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
组织内部，跨职能的团队成为基本的活动单位，实现水平和垂直信息广泛共享，这体现了“新组织”的哪个特点（）。
（单选题）
对于复杂的项目，尤其是那些跨职能部门的项目，下列哪一种组织结构最有效？（）
（判断题）
采购供应是一项超越组织边界的跨职能团队工作。
（单选题）
（）主要是由团队合作的程度所决定的，团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队素质是团队高绩效的决定因素。
（单选题）
—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？（）
（单选题）
六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么，对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的（）
（单选题）
六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）
（判断题）
在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
（名词解析）
跨职能团队
