（单选题）
—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？（）
A进行圆桌讨论.研讨会和一对一的会议.
B成立一个委员会来确定敏捷方法
C要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理
D为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么，对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的（）
（简答题）
为什么跨职能团队成为创新项目最常用的组织形式？
（单选题）
六西格玛管理在推进中，常常根据所要解决的问题，建立跨职能部门的项目团队，通过项目管理来实施业务流程的改进，则以下关于项目的描述不正确的是（）
（名词解析）
跨职能团队
（单选题）
跨职能团队建设的早期阶段要耗费许多时间，是因为（）。
（判断题）
在跨职能团队中，权力是集中化的，不能分享。（）
（单选题）
（）主要是由团队合作的程度所决定的，团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织的建立等团队素质是团队高绩效的决定因素。
（判断题）
采购供应是一项超越组织边界的跨职能团队工作。
（多选题）
跨职能的团队要取得成功，必须以正确的方式加以领导，这是因为（）。
