1.2004年：
企业核心业务资产销售率=6000/1000＝600%
企业核心业务销售营业现金流入比率=4800/6000＝80%
企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率=400/1000＝40%
核心业务资产销售率行业平均水平＝590%
核心业务资产销售率行业最好水平＝630%;
2.2005年：
企业核心业务资产销售率=9000/1300＝692.31%
企业核心业务销售营业现金流入比率=6000/9000＝66.67%
企业核心业务非付现成本占营业现金净流量比率=700/160＝43.75%
行业平均核心业务资产销售率＝640%
行业最好核心业务资产销售率＝710%
3.较之2004年，2005年该企业核心业务资产销售率有了很大的提高，不仅明显高于行业平均水平，而且接近行业最好水平，说明A企业的市场竞争能力与营运效率得到了较大的增强。A企业存在着主要问题是收益质量大幅度下降，一方面表现在核心业务销售营业现金流入比率由2004年度80%下降为2005年的66.67%，降幅达13.33%，较之核心业务资产销售率快速提高，A企业可能处于了一种过度经营的状态；另一方面表现为现金流量自身的结构质量在下降，非付现成本占营业现金净流量的比率由2004年的40%上升为2005年的43.75%，说明企业新增价值现金流量创造能力不足。
（简答题）
已知2004年、2005年某企业核心业务平均资产占用额分别为1000万元、1300万元；相应所实现的销售收入净额分别为6000万元、9000万元；相应的营业现金流入量分别为4800万元、6000万元；相应的营业现金净流量分别为1000万元（其中非付现营业成本为400万元）、1600万元（其中非付现营业成本为700万元）。假设2004年、2005年市场上同类业务的资产销售率平均水平分别为590%、640%，最好水平分别为630%、710%。分别计算2004年、2005年该企业的核心业务资产销售率、核心业务销售营业现金流入比率、核心业务非付现成本占营业现金净流量比率，并作出简要评价。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
已知某企业集团2004年、2005年实现销售收入分别为4000万元、5000万元；利润总额分别为600万元和800万元，其中主营业务利润分别为480万元和500万元，非主营业务利润分别为100万元、120万元，营业外收支净额等分别为20万元、180万元；营业现金流入量分别为3500万元、4000万元，营业现金流出量（含所得税）分别为3000万元、3600万元，所得税率30%。分别计算营业利润占利润总额的比重、主导业务利润占利润总额的比重、主导业务利润占营业利润总额的比重、销售营业现金流量比率、净营业利润现金比率，并据此对企业收益的质量作出简要评价，同时提出相应的管理对策。
（简答题）
已知某企业2005年的有关财务数据如下： 主营业务收入总额6000万元；现金流入量3500万元，其中营业现金流入量2100万元；现金流出量2700万元，其中营业现金流出量1200万元，所得税420万元；该年需缴纳增值税370万元；开支维持性资本支出360万元；到期债务本息310万元，其中本金160万元；当年所得税率为30％。 （1）计算该企业2005年营业现金流量比率、营业现金流量纳税保障率、维持当前现金流量能力保障率、营业现金净流量偿债贡献率、自由现金流量比率； （2）对该企业2005年的财务状况做出综合评价。
（简答题）
某企业集团下属的生产经营型子公司，2005年8月末购入A设备，价值1000万元。政府会计直线折旧期为5年，残值率10%；税法直线折旧率为12.5%，无残值；集团内部首期折旧率为50%（可与购置当年享受），每年内部折旧率为30%（按设备净值计算）。2004年甲子公司实现会计利润800万元，所得税率30%。 （1）计算2005年会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。 （2）说明母公司与子公司之间应如何进行相关的资金结转。
（判断题）
任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。
（单选题）
依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。
（判断题）
企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。
（单选题）
在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。
（判断题）
企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
（判断题）
确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
