试论述企业集团财务管理的基本模式。

企业集团财务管理模式有三种基本模式：
1.集权型财务管理模式大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有很少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。
（一）优点：（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；（2）企业集团的理财目标容易得到子公司中贯彻执行，有利于克服子公司的本位主义，使企业集团的财务管理的效率提高；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低公司财务风险和经营风险；（4）有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。
（二）缺陷：（1）容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）决策压力集中于母公司；（3）不利于母公司从烦琐的日常管理事务中解脱出来，去专注于对企业集团发展有长远影响的战略性问题；（4）不利于分清母公司与子公司在经营方面的责任，难以建立科学的对子公司经营业绩的考核体系。
（三）适用范围：（1）企业集团规模不大，且处于组建初期，可以通过集权来规范子公司的财务管理行为；（2）子公司在集团的重要性使得母公司必须对其进行集权管理，如子公司是母公司重要的原料供应方或产品销售对象；（3）子公司的管理效能较差，需要母公司通过集权管理来实现集团整体目标。
2.分权型财务管理模式母公司对子公司的财务权限主要集中在一些对企业集团整体目标实现有重大影响的财务事项的决策权、对子公司经营业绩的考核权、对子公司财务机构的指导权等三个方面。而子公司拥有充分的财务管理决策权，掌握子公司日常财务决策权和管理权（资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面）。
（一）优点：（1）有利于发挥子公司参与管理的积极性；（2）子公司决策快捷，易于捕捉商机；（3）有利于母公司从烦琐的日常管理事务中解脱出来，专注于对企业集团发展有长远影响的战略性问题；（4）减轻母公司的决策压力；（5）有利于分清母公司与子公司在经营方面的责任，建立科学的对子公司经营业绩的考核体系。
（二）缺点：（1）难以统一指挥和协调集团整体，子公司各自为战，容易因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；（2）不利于企业集团整合资源，提高资源的利用效益；（3）不便于发挥母公司财务调控功能，以及时发现子公司的风险和重大问题。
（三）适用范围：（1）资本经营型企业集团（2）某些对集团没有重要影响的子公司。
3.折衷型财务管理模式子公司作为一个相对独立的法人企业看待，拥有一个法人企业基本的财务管理权限。而母公司对子公司的财务权限主要集中在一些对企业集团整体目标实现有重大影响的方面：主要包括（1）资金控制权；（2）预算控制权；（3）人事控制权；（4）业绩考评权。
（一）优点：（1）既有利于母公司控制子公司，又有利于发挥子公司参与管理的积极性。（2）既有利于母公司从烦琐的日常管理事务中解脱出来，专注于对企业集团发展有长远影响的战略性问题；又有利于企业集团整合资源，提高资源的利用效益。（3）既有利于分清母公司与子公司经济责任；⑷又有利于母公司政令在集团公司内部的贯彻。
（二）缺点：（1）企业集团对子公司的控制力不如集权型大，子公司对企业集团理财目标的认可程度也不如集权型高，子公司还存在一定的本位主义，讨价还价不可避免。（2）子公司的经营积极性和主动性不如分权型高，在实际执行过程中，往往会钻企业集团预算或计划的空子，形成上有政策下有对策的局面，不利于企业集团提高资源的利用效益。

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