（单选题）
俄罗斯成立之后，经过一系列的斗争，最终确立了（）的国家政权体制。
A总统议会制
B君主立宪制
C总统共和制
D议会共和制
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
佳元公司是在北京注册一家公司，其主要营业地和主要办事机构都在北京。为了进一步发展，佳元公司准备作为发起人采取募集的方式设立一家股份有限公司，暂定名为云涛股份有限公司。佳元公司一共邀请了7家公司作为发起人，其中有5家在中国没有住所地。 在经过一系列程序之后，发起人按期召开了公司成立大会。创立大会审议并通过了一系列的决议，会后，大会又以自己的名义向国内公司登记机关申请设立登记。公司登记机关在受到申请后，认为云涛股份有限公司的设立存在一些不符合法律规定的地方，因此没有批准云涛股份有限公司的设立。 经过修改后，公司登记机关批准了云涛股份有限公司的设立申请。云涛股份有限公司于2014年4月9日正式成立，其注册资本为1000万元人民币，拥有2500万元人民币的净资产。两年后，云涛股份公司的净资产达到了4000万元人民币。为了募集更多的资金发展高科技产业，2016年7月，云涛股份有限公司又准备发行公司债权，同时又想将其债权上市交易。请回答： 公司成立后，如果佳元公司抽回了其所认购的股份，其行为是否合法？
（简答题）
佳元公司是在北京注册一家公司，其主要营业地和主要办事机构都在北京。为了进一步发展，佳元公司准备作为发起人采取募集的方式设立一家股份有限公司，暂定名为云涛股份有限公司。佳元公司一共邀请了7家公司作为发起人，其中有5家在中国没有住所地。 在经过一系列程序之后，发起人按期召开了公司成立大会。创立大会审议并通过了一系列的决议，会后，大会又以自己的名义向国内公司登记机关申请设立登记。公司登记机关在受到申请后，认为云涛股份有限公司的设立存在一些不符合法律规定的地方，因此没有批准云涛股份有限公司的设立。 经过修改后，公司登记机关批准了云涛股份有限公司的设立申请。云涛股份有限公司于2014年4月9日正式成立，其注册资本为1000万元人民币，拥有2500万元人民币的净资产。两年后，云涛股份公司的净资产达到了4000万元人民币。为了募集更多的资金发展高科技产业，2016年7月，云涛股份有限公司又准备发行公司债权，同时又想将其债权上市交易。请回答：
（简答题）
佳元公司是在北京注册一家公司，其主要营业地和主要办事机构都在北京。为了进一步发展，佳元公司准备作为发起人采取募集的方式设立一家股份有限公司，暂定名为云涛股份有限公司。佳元公司一共邀请了7家公司作为发起人，其中有5家在中国没有住所地。 在经过一系列程序之后，发起人按期召开了公司成立大会。创立大会审议并通过了一系列的决议，会后，大会又以自己的名义向国内公司登记机关申请设立登记。公司登记机关在受到申请后，认为云涛股份有限公司的设立存在一些不符合法律规定的地方，因此没有批准云涛股份有限公司的设立。 经过修改后，公司登记机关批准了云涛股份有限公司的设立申请。云涛股份有限公司于2014年4月9日正式成立，其注册资本为1000万元人民币，拥有2500万元人民币的净资产。两年后，云涛股份公司的净资产达到了4000万元人民币。为了募集更多的资金发展高科技产业，2016年7月，云涛股份有限公司又准备发行公司债权，同时又想将其债权上市交易。请回答：
（简答题）
佳元公司是在北京注册一家公司，其主要营业地和主要办事机构都在北京。为了进一步发展，佳元公司准备作为发起人采取募集的方式设立一家股份有限公司，暂定名为云涛股份有限公司。佳元公司一共邀请了7家公司作为发起人，其中有5家在中国没有住所地。 在经过一系列程序之后，发起人按期召开了公司成立大会。创立大会审议并通过了一系列的决议，会后，大会又以自己的名义向国内公司登记机关申请设立登记。公司登记机关在受到申请后，认为云涛股份有限公司的设立存在一些不符合法律规定的地方，因此没有批准云涛股份有限公司的设立。 经过修改后，公司登记机关批准了云涛股份有限公司的设立申请。云涛股份有限公司于2014年4月9日正式成立，其注册资本为1000万元人民币，拥有2500万元人民币的净资产。两年后，云涛股份公司的净资产达到了4000万元人民币。为了募集更多的资金发展高科技产业，2016年7月，云涛股份有限公司又准备发行公司债权，同时又想将其债权上市交易。请回答：
（单选题）
（）是一个行业或企业内，从原材料到形成最终产品或服务的过程中所进行的一系列活动。
（判断题）
售后服务，是指生产企业、经销商把产品（或服务）销售给消费者之后，为消费者提供的一系列服务.
（多选题）
房地产的社会经济位置经过一段时间之后可能会发生变化是因为房地产的（）会发生变化。
（单选题）
广告主题的确立是经过广告调查、系统分析和（）等一系列工作后确定的广告活动中要传达的思想或概念。
（单选题）
（）是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
