进度拖延是工程项目实施过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。延误的原因主要有以下几个方面：
1）工期及相关计划的失误。包括：计划时遗漏部分必需的功能或
工作；计划值估算不足；资源供应能力不足或资源有限制；出现了计划中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率等。
2）边界条件的变化。包括：工作量的变化；外界（如政府、上层
系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；环境条件的变化；发生不可抗力事件。
3）管理过程中的失误。包括：计划部门与实施者之间，总分包商
之间，业主与承包商之间缺少沟通；项目管理者缺乏工期意识；项目参加者对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解；由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象；业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。
4）其他原因。如由于采取其他调整措施造成工期的拖延。 在实际工程中经常采用的赶工措施有：
① 增加资源投入
② 重新分配资源
③ 减少工作范围
④ 改善工具器具以提高劳动效率
⑤ 提高劳动生产率
⑥ 将部分任务，如分包、委托给另外的单位
⑦ 改变网络计划中工程活动的逻辑关系
⑧ 修改实施方案
（简答题）
论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
为了赶工一个进度计划，项目经理应该（）。
（单选题）
为了满足规定要求，你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算（）。
（多选题）
进度拖延的原因分析中，边界条件的变化是一个主要原因，以下属于边界条件变化的是（）
（单选题）
项目的月度报表上的进度偏差是0，但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在报表上反映出来？（）
（单选题）
由于发包人未能按合同规定提供施工条件，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此（）。
（简答题）
详细论述项目进度安排的主要技术，并举例说明。
（单选题）
充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。
（简答题）
论述工程实际中常见施工项目索赔的理由？
（判断题）
进度问题是造成项目冲突的主要原因。
