A的得分最高。考虑空缺岗位的影响，其录用人员的平均分数为(4.5+4.5+3.5+2.5+0)/5=3.0
不考虑空缺岗位的影响，则其录用人员的平均分数为(4.5+4.5+3.5+2.5)/4=3.75
（简答题）
某企业要进行一次岗位标准配置，应聘者分别是A，B，C，D，E，F，G，H，I，J，其工作岗位是5个。为了更好地进行岗位配置，每个岗位都要调最好的员工，尽量做到组织效果最高，但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中，因此这种做法是不可能的。根据该企业的原始资料，其结果只能是岗位1由A做，请按表2-2-1进行分析后指明谁得分最高，计算出录用岗位平均分数。(P94)(10分) 表2-2-1岗位配置 
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
计算题:某IT公司准备在8月进行一次招聘活动，按岗位需求需招聘副总经理1人，开发部经理1人，产品销售部经理1人。消息发布后，前来应聘的人员中副总经理应聘者38人，录用0;开发部经理应聘者18人，录用1;产品销售部经理应聘者人，录用1。公司在这次招聘活动中的预算包括广告费20000元、招聘测试费15000元、体检费3000元、应聘者的纪念品费1000元、招待费00元、录用人员家属安置费用5000元。 请计算：总成本效用率、招聘录用率、招聘完成比、应聘比。(P84)(12分)
（单选题）
某企业打算对保安岗位进行岗位分析。岗位分析人员应采用的方法是（）。
（多选题）
岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准，对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有（）
（单选题）
招聘人员手头上的应聘材料分为两部分：一部分是应聘者自带的个人介绍材料；另一部分是应聘者填写的由企业提供的表格。这些材料分别称为（）。
（单选题）
如果应聘人数少于组织亟须的某类人员的人数，则甄选标准要（）
（单选题）
如某企业只是通过简单谈话或管理者的个人喜好来选择应聘者，那么这个企业就不可能找到（）的员工。
（单选题）
先将企业中岗位价值最高与最氏的岗位选择出来，作为高低限的标准，然后在其限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序，这种岗位评价方法是（）法。
（多选题）
是组织能够配置合格的内部应聘者的方法有（）
（多选题）
为了判断应聘者对招聘岗位的适应性，笔试通常测试（）。
