（一）岗位工资或能力工资的制订程序：
1.确定岗位工资总额（工资总额×岗位工资比例）；
2.确定分配原则（企业战略）；
3.岗位分析与评价；
4.根据岗位评价结果确定工资等级数量以及划分等级；
5.薪酬调查与结果分析；
6.了解企业财务支付能力；
7.根据企业工资策略确定各工资等级的中点值；
8.确定每个工资等级之间的工资差距；
9.确定每个工资等级的工资幅度；
10.确定工资等级之间的重叠部分大小；
11.确定具体的计算办法。
（二）奖金制度的制订程序：
1.按照企业经营计划的实际完成情况确定资金分配总额；
2.根据企业战略、企业文化等确定资金分配原则；
3.确定资金发放对象及范围；
4.确定个人资金计算办法。
