（单选题）
有些领导事必躬亲、劳累不堪，但管理的效果不理想，这可能主要是因为他忽视了（）
A提高自己的领导能力
B运用现代的办公设施
C过分集权的弊端和分权的重要性
D锻炼身体的重要性
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
一个事必躬亲的领导，在公司增加一个管理层次的好处在于（）
（判断题）
现代管理中无为而治是用最少的行为达到最大的管理效果；用超脱的手段达到牵一发而动全身的功能。实现由事不躬亲向事必躬亲的转变，由权威病向新权威的转变。
（单选题）
当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作（）。
（单选题）
某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。
（单选题）
考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的（）。
（简答题）
如何看待管理者的事必亲躬？
（简答题）
有些企业单位的领导者在管理工作中总是爱好“只罚懒不奖勤”你认为这样做是否合理。为什么？
（简答题）
经过一年多的基层业务锻炼，因其出色表现企业打算提拔小李为输配送部门的负责人。小李以前主要是做分拣、配货工作的，对领导的信任他很感激，他也有决心把新的工作做好，但一时却不大清楚怎样才能把输配送部门管理好，心理总是是有些忐忑不安。小李很着急，请你结合自己的所学的专业知识帮你小李谋划谋划。
（填空题）
管理方格理论中，领导效果最好的是（）。
