品质主导型、行为主导型和效果主导型三种类型。品质主导型：考评员工在工人中表现出来的品质，用于评价员工的个性或个人能力；
1.着眼于“他这个人怎么样”；如：忠诚度如何、责任心强不强、是不是勤勤恳恳任劳任怨、不说谎话等。2.结果关注不够，操作性和效度较差；
3.适合于对员工潜力、工作精神及人际沟通能力的考核，适用于对管理者的绩效考核。行为主导型：考核内容以员工的工作行为为主，重点评价员工的工作行为表现。
1.着眼于“干什么”、“如何去干”；
2.适用于绩效难以量化或需要某种规范行为来完成工作任务的员工，如服务员、售货员等；
3.结果关注不够，操作性和信度较差；效果主导型：以考核工作效果为主，考核的重点在于产出和贡献，而不关心行为和过程；
1.着眼于“干出了什么”；适合于一线生产工人和销售员；
2.操作性强，信度与效度较高；
3.具有滞后性、短期性、表现性的特点；
4.适合生产性、操作性工作岗位不适合于事务性管理人员。
（简答题）
绩效考评可以分为什么？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
绩效考评工作程序分为什么？
（判断题）
绩效考评可以为薪酬管理提供依据，但对组织沟通没什么影响。
（多选题）
绩效考评的分类，按标准的形态分，可分为（）
（多选题）
绩效考评的分类，按标准的属性分，可分为（）
（多选题）
绩效考评过程中，考评形式可以为（）
（单选题）
适用于考评那些可以通过多种方法达到绩效标准或绩效目标的岗位的绩效考评指标是（）
（多选题）
由于采用的效标不同从绩效管理的考评内容上看绩效考评方法可以分为（）
（单选题）
适用于考评可以通过单一的方法或程序化的方式实现绩效标准或绩效目标的岗位的绩效考评指标是（）
（多选题）
绩效考核的按照考评主体不同，可以分为（）。
