简要介绍组织分析的内容。

（1）组织战略。是评估组织绩效的重要标志，在进行培训需求分析之前，必须充分了解组织目标和战略规划。组织战略分集中战略、内部成长战略、外部成长战略和投资抽回战略。 每一种战略对培训都有不同要求，能够满足组织战略目标的培训对组织绩效具有促进作用，培训管理领域应将其作为典范进行推广。那些不能满足组织战略目标的培训需要进行更深入分析，并进行有效的人力资源培训与开发方面的进一步干预。
（2）组织资源。是否有充足的预算、时间和专业培训人员进行培训、组织的实施、现有的相关资料是人力资源培训工作的重要决定因素。
（3）组织氛围。组织氛围对人力资源培训的影响是通过上级与员工的支持实现的。同事和上级管理者的支持对员工培训成果转化非常关键。培训的成功取决于：受训者的上级管理者及同事对受训者参加培训活动持有一种积极态度；愿意向受训者提供信息；积极创建培训成果转化的环境条件；让受训者有机会并且知道应当如何将培训中所学到的知识、技能以及行为有效运用到工作实践中去。
（4）组织环境。包括外部环境和内部环境。外部环境的限制条件包括组织面对的法律、社会、政治、经济问题。这些外界因素会影响对培训的需求。内部环境包括组织结构、文化等因素。

略