（单选题）
工资差异的原因主要是（）、工资政策。
A加班费
B差旅费
C职业性质
D激励薪酬
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
工资率差异产生的原因可能是（）。
（判断题）
美国企业的工资政策最重视公平和合理，不强调人与人之间的差异。
（单选题）
通常应对不利的工资率差异负责的部门是（）
（判断题）
按照《辽河油田公司工资总额与业绩指标挂钩考核办法及有关分配政策》（中油辽字[2008]165号）文件规定：对于非组织原因零星增减调动人员，三年内，工资总额由调入单位自行消化，油田公司不予核增。
（简答题）
对比岗位工资和技能工资的差异。
（单选题）
能够反映不同员工或不同群体之间的绩效水平差异的员工工资是（）
（简答题）
新大锅饭也不好吃 “赛奇”公司是一个历史悠久的老厂，老同志居多。公司总经理年薪20万，职工的平均收入在当地也是居中偏上，引起一些不景气企业员工的羡慕。可是总经理发现公司成本逐年上升，效率逐年下滑。分析原因是员工积极性没有发挥出来，公司决定让员工分享公司发展结果。这一政策实施后，员工的积极性很快调动起来了，员工工资有了一定比例增加，公司利润也有了可喜增长。可没过几个月，员工的积极性又降低了。总经理很是不解于是让相关部门调查原因，调查结果显示：从这个政策表面看员工分享了公司的发展成果，开始的确有激励作用，后来员工们发现，这个政策以原有的工资为基数，按同一百分比增加，谁的工资高谁的工资就涨的多。由于历史原因，老员工的工资普遍比年轻工人高，而年轻工人是公司的主力和骨干，虽然工资增幅相同，但增长额相差较大。老者以功臣自居，不大出力也能实现高增长，年轻人出了大力却只能“喝汤”。总经理听后不得不承认失败。
（简答题）
新大锅饭也不好吃 “赛奇”公司是一个历史悠久的老厂，老同志居多。公司总经理年薪20万，职工的平均收入在当地也是居中偏上，引起一些不景气企业员工的羡慕。可是总经理发现公司成本逐年上升，效率逐年下滑。分析原因是员工积极性没有发挥出来，公司决定让员工分享公司发展结果。这一政策实施后，员工的积极性很快调动起来了，员工工资有了一定比例增加，公司利润也有了可喜增长。可没过几个月，员工的积极性又降低了。总经理很是不解于是让相关部门调查原因，调查结果显示：从这个政策表面看员工分享了公司的发展成果，开始的确有激励作用，后来员工们发现，这个政策以原有的工资为基数，按同一百分比增加，谁的工资高谁的工资就涨的多。由于历史原因，老员工的工资普遍比年轻工人高，而年轻工人是公司的主力和骨干，虽然工资增幅相同，但增长额相差较大。老者以功臣自居，不大出力也能实现高增长，年轻人出了大力却只能“喝汤”。总经理听后不得不承认失败。
（简答题）
新大锅饭也不好吃 “赛奇”公司是一个历史悠久的老厂，老同志居多。公司总经理年薪20万，职工的平均收入在当地也是居中偏上，引起一些不景气企业员工的羡慕。可是总经理发现公司成本逐年上升，效率逐年下滑。分析原因是员工积极性没有发挥出来，公司决定让员工分享公司发展结果。这一政策实施后，员工的积极性很快调动起来了，员工工资有了一定比例增加，公司利润也有了可喜增长。可没过几个月，员工的积极性又降低了。总经理很是不解于是让相关部门调查原因，调查结果显示：从这个政策表面看员工分享了公司的发展成果，开始的确有激励作用，后来员工们发现，这个政策以原有的工资为基数，按同一百分比增加，谁的工资高谁的工资就涨的多。由于历史原因，老员工的工资普遍比年轻工人高，而年轻工人是公司的主力和骨干，虽然工资增幅相同，但增长额相差较大。老者以功臣自居，不大出力也能实现高增长，年轻人出了大力却只能“喝汤”。总经理听后不得不承认失败。
