克尔•波特认为，决定企业竞争格局的五种力量模型要素即：
（1）潜在竞争对手进入的风险
（2）产业内现有企业的竞争强度
（3）购买者议价能力
（4）供应商议价能力
（5）替代品的相似度。
决定潜在加入者威胁的主要因素有：进入壁垒、规模经济、学习效应、资金需求、技术、在位优势、产品差别、顾客转换成本、绝对成本优势、预想的报复、进入分销渠道的难易程度、政府的管制政策和法律约束。
（简答题）
简述波特五种竞争力量模型要素，及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些？
正确答案
答案解析
略
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（简答题）
简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？
（简答题）
简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？
（简答题）
波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
（简答题）
什么是波特的五种竞争力量模型？
（单选题）
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）
（单选题）
迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
（简答题）
简述波特提出的五种力量模型？
（简答题）
分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。
（简答题）
波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？
