五种竞争力量：（1）潜在的行业新进入者；（2）替代品的威胁；（3）购买商讨价还价的能力；（4）供应商讨价还价的能力；（5）现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获得的最终潜力。在竞争激烈的行业中，不会有一家企业能获得惊人的收益；在竞争相对缓和的行业中，各企业普遍可以获得较高的收益。行业中竞争的不断进行，会导致投资收益率下降，直至趋近于竞争的最低收益率。若投资收益率长期处于较低水平，则投资者将会把资本投入其他行业，甚至还会引起现有企业停止经营。在相反情况下，就会刺激资本流入和现有竞争者增加投资。所以，行业竞争力量的综合强度还决定资本向本行业的流入程度。这一切最终将决定企业保持高收益的能力。
（简答题）
分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
（单选题）
一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
（简答题）
波特指出行业的五种竞争力量是哪五种？
（简答题）
物流行业竞争五种力量有哪五种？
（简答题）
试分析行业竞争的五种力量。
（简答题）
简要描述行业的五种竞争力量模型。
（简答题）
简述物流行业竞争五种力量
（简答题）
行业竞争结构特点受到哪五种力量的影响？这些力量有何特点？
（简答题）
试述行业结构分析中五种基本竞争力量。
