（1）公司是否正在完成其既定的战略目标和财务目标
（2）公司的业绩是否处于行业水平之上
（3）经验指标
（4）公司的销售增长是快、是慢，还是正在以客观的速度吸引新的顾客？
（5）公司的利润率是在上升还是下降？与竞争对手的利润率相比如何？
（6）公司的净利润率、投资回报率的变化趋势，以及这些方面的变化趋势与行业内其他公司进行比较的情况。
（7）公司的整体财务能力和信用等级是在上升还是下降？
（8）在下属内部绩效指标方面，公司是否都有持续性进步或改善——每存货量、雇员生产率、单位成本、残货率、未完成订单、交货时间、质保成本，等等。
（9）给予公司的股票价格走势个股东价值的情况（相对于本*行业其他公司的股票价格和走势），股东对公司持怎样的态度？
（10） 公司在顾客中的形象和声誉。
（11） 公司是否被看作是下属领域中的领导者：技术、产品创新、售后服务、产品质量、从订货到送货之间更短的时间间隔、最佳的价格、迅速将新开发出来的产品推向市场，以及作为顾客选择这一产品的决策基础的其他因素。
（简答题）
评价一个公司战略的量化指标包括哪些经验指标？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
评价一个公司战略的定性方法包括哪些指标？
（判断题）
战略目标要尽量数量化是指企业在制定战略时，能定量的指标都要数量化，如投资报酬率、市场占有率等。
（简答题）
公司战略管理的全过程包括哪些环节，每一个环节包括哪些具体内容。
（单选题）
在战略控制过程中，最常用的工作评价标准是（），它是一个全面称量企业绩效的单一指标，可以反映公司或事业部对企业永久性资产的运作情况，并可以用此在不同企业之间作横向比较。
（判断题）
关键绩效指标是用于评价评价者绩效的可量化的或不可量化的指标体系。
（简答题）
战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？
（单选题）
下列（）不是库存控制系统的绩效评价量化指标。
（单选题）
在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价绩效管理水平的指标是（）。
（单选题）
某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略，在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴？（）
