企业组织结构是实施战略的一项重要的工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，方能起作用。一个不合适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构必须随战略而定，必须随战略目标的变化而及时调整。
组织结构对战略实施的重要性重要体现在以下几个方面：
（1）有效的组织结构规定了各层管理者分配和使用企业资源的权力，确立了必要的管理控制权威线，从而明确了企业各层次管理人员各自的职责，有利于组织内部建立起管理控制秩序。
（2）有效的组织结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作，从而能够增强全体成员协同完成企业目标的可能性。
（3）有效的组织结构规定了企业内部各单位、各成员之间的联系沟通渠道，从而能够确保企业各类信息的准确、快速传递，有利于提高企业的应变能力。
（简答题）
试述战略实施与组织结构的关系？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
战略实施与组织结构的关系
（简答题）
试述物流战略与企业战略的关系。
（单选题）
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。此时，企业应该（）。
（简答题）
试述客户关系管理战略与企业文化的融合。
（简答题）
简述战略实施与资源的关系？
（简答题）
战略实施与企业文化的关系
（简答题）
战略实施与资源的关系
（简答题）
试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。
（判断题）
组织控制始于战略计划，是保证组织战略与计划得以顺利实施的关键职能。
