目的：
最终目的在于提高未来组织的核心竞争力与最终的工作绩效，直接的目的是让现在与未来的管理人员具备必要的知识技能，满足组织持续发展的管理要求，让管理人员树立愿意与乐意为本组织发展服务的正确价值观与态度，具备相应能力、经验与知识，使这些人能顺利完成组织内的社会化与角色化的任务与过程。 各流程主要工作：
（1）需求分析阶段
主要抓住组织发展需求、个人发展需求与整个人要现状三个关键点；
（2）计划制定阶段
主要抓住发展规划、晋升替补、轮换与开发计划这几个方面；
（3）组织实施阶段
主要抓住制度管理、机制激励与问题应对措施几个方面；
（4）效果评价阶段
主要在于组织领导评价、员工评价、客户评价与主管人员评价几个方面。
