（判断题）
从顺境与逆境的对比中发现、识别人才是领导者发现人才重要途径。
A对
B错
正确答案
答案解析
略
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（单选题）
詹姆斯・柯林斯在（）中曾将卓越公司和对照公司进行过对比，发现大多数卓越公司的最高领导人都是一步步从公司的内部提升起来的，公司的价值观已经融入他们的血液中。
（单选题）
领导者在考察识别人才时必须坚持（）。
（单选题）
领导者在考察，识别人才时应注意（）
（单选题）
“三人成虎”的典故从侧面告诉我们在人才的合理使用中领导要做到（）
（单选题）
邓小平曾指出：“善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。” 这说明（）
（单选题）
农村中小金融机构构建法律风险识别框架，通过对银行的利益相关者的梳理，发现与每一利益相关者相关的法律风险，这是从以下（）角度识别法律风险。
（单选题）
在考察识别人才时，必须把组织的考察与群众评议结合起来，并应（）
（单选题）
如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（）。
（单选题）
皮尔·卡丹的领导艺术 皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师，又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人、设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人跟各主管经理直接对话，了解情况，做出决定，然后放手让主管经理去执行。 人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才，而且还要考虑怎样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光，他能用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长，就会毫不犹豫地用其所长，完全没有年龄及资格作为限制。 卡丹的成功正在于全善于用人，敢于用人，并及时地纠正自己的偏差，使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候，卡丹从法国聘请了一名经理，但由于这位经理对中国的情况毫不了解，经营起色不大。卡丹发现后，把他调离了北京。新经理上任后，面貌很快大有改观。 皮尔·卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是：（）
