简述中小企业的五种差异化战略

（1）“小而专、小而精”战略。这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业由于资源和能力的制约，往往无法经营多种产品以分散风险，因此只能集中优势兵力，通过选择使企业发挥自身特长的细分市场来进行专业化经营，从而在较小的目标市场上获得竞争优势。
（2）依附战略。所谓依附战略，就是把本*企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接在某个大企业上，成为大企业系列生产中的一个组成部分，进行集中生产或销售，形成一种比较优势。
（3）拾遗补缺战略。为了在大企业的夹缝中生存和发展，中小企业根据“人无我有，人有我无”的原则，关注那些被大企业所忽视的细小市场，通过寻找市场上的各种空隙，以自己快速灵活的优势，力求在这些小市场上获取最大的收益。这种竞争战略通常被称为拾遗补缺战略。
（4）经营特色战略。由于中小企业本身实力不雄厚，一般无法达到规模经济效益，成本难以大幅度下降，就应该从特色经营上下功夫。特色经营，就是中小企业以提供标新立异的、具有独特的内涵的产品或服务来吸引消费者，在竞争中达到出奇制胜的效果。
（5）联合竞争战略。这是根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益等特点而制定的一种经营战略。所谓联合竞争是指中小企业在平等互利的基础上，形成较为紧密的联系，互相取长补短，联弱成强，形成集团力量，共同开发市场，从而有利于自己的生存和发展。

略