（判断题）
矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
A对
B错
正确答案
答案解析
略
相似试题
（单选题）
在弱/平衡矩阵中，项目经理向谁汇报？（）
（单选题）
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）
（判断题）
一般而言，在矩阵结构中，项目经理和职能经理关系紧张。
（单选题）
在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。
（判断题）
矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。
（单选题）
某个跨部门的开发项目，采用矩阵型组织结构。一个财务人员被分配到了项目上，从事项目的成本管理工作。项目经理在检查他的工作时发现，他没有严格地按照项目的成本管理计划行事。项目经理找他谈话时，他表现出了不接受项目经理的指挥态度，并且说他是在为公司的财务部经理工作，只向财务部经理负责。 谁对解决这个问题负主要责任？（）
（单选题）
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（）的责任。
（单选题）
你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）
（单选题）
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
