1、薪酬设计的理论假设：
（1）以绩效为基础的薪酬体系
（2）以能力为基础的薪酬体系
（3）以职位为基础的薪酬体系
（4）以市场为基础的薪酬体系
2、薪酬支付的依据
（1）薪酬支付的依据以职位为基础，主要适用对象职能人员、管理人员、一般操作类人员，表现形式为基础工资（职位、职务工资）。
（2）薪酬支付的依据以能力为基础，主要适用对象研发人员、工程技术人员、生产技术人员，表现形式为基础工资（知识工资、技能工资和能力工资）。
（3）薪酬支付的依据以业绩为基础，主要适用对象销售人员、其他业绩易直接衡量的人员，表现形式为佣金制、绩效工资、奖金。
（4）薪酬支付的依据以市场为基础，主要适用对象低层可替代人员、特殊人才、战略伙伴人员，表现形式基础工资设计中的市场比较、市场工资、谈判工资。
薪酬设计模型
（1）原则与政策：内部一致性、外部竞争性、激励性、可行性。
（2）薪酬技术：工作分析、职位说明书、职位评价、内部薪酬结构；市场界定、市场调查、政策线、薪酬结构；年资基础、绩效基础、激励导向、激励计划；规划、预算、沟通、评估。
（3）薪酬目标：效率、公平和合法。
（简答题）
如何科学合理地进行薪酬方案设计？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
系统设计的任务是：在系统分析提出的（）的基础上，科学合理地进行（）的设计。
（填空题）
系统设计的任务是：在系统分析提出的逻辑模型的基础上，科学合理地进行（）的设计。
（单选题）
系统设计的任务是：在系统分析提出的逻辑模型的基础上，科学合理地进行（）的设计。
（多选题）
要制定出科学的薪酬方案，有必要进行薪酬调查，薪酬调查的工作程序为（）。
（简答题）
某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位，为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与写作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示： 请结合本案例，回答下列问题：
（简答题）
某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位，为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与写作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示： 请结合本案例，回答下列问题：
（多选题）
要科学合理地设计业绩评价系统，应遵循的三大观念为（）
（判断题）
工资等级制度所要研究和解决的核心问题，是如何科学合理地确定企业内部各类职工的等级工资。
（简答题）
某公司设有9个职能部门和8个分公司，据不完全统计有200多种岗位，为了推进全新的薪酬管理制度，公司欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与写作的关系，使组织结构和岗位的设置更加科学合理。公司的组织结构图如图1所示： 请结合本案例，回答下列问题：
