企业为了解决员工对高度专业化的不满情绪，有时可在允许的范围内，实施以“一专多能”为目标的岗位轮换。岗位轮换主要是指，在工作流程不受重大影响的前提下，将员工由一个工作岗位调换到另一个工作岗位。
对于操作岗员工而言，实行岗位轮换，有助于为员工提供一个全面发展技能和全面了解生产全过程的机会，并为员工成为“一专多能”的人才创造条件。在一定程度上，降低员工对原岗位的厌恶程度，提高员工的工作满意度。特别是，如果所调换的岗位工作难度较原来加大，变化性强，更具挑战性，这样会使员工提高其工作适应能力，为将来工作发生实质性变化作好准备。
对于管理岗员工而言，进行岗位轮换主要是提供一种学习、培训的机会。通过岗位的轮换，有助于他们了解企业的全面情况，积累经验，并有助于人际关系的协调，为以后晋升发展作好准备。
举例来说，我们企业培训部要求专职培训工作人员每季度至少有一周去营业部门工作，实行岗位轮换。这样做的效果非常好，使培训部工作与业务工作紧密结合，培训功能日益强大。
（简答题）
某企业为了解决员工对高度专业化的不满情绪，某些岗位实施以“一专多能”为目标的岗位轮换。您作为高级企业培训师，请结合本单位的实际，谈谈对操作岗员工和管理岗员工实施岗位轮换的意义。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（简答题）
背景：某企业是一家中等规模的快递公司，由于业务增长果块，公司招聘了60名投递员，这些员工经培训后上岗。近来发现，自从这些新员工上岗后，频繁出现了一系列的问题：在投递的过程中丢失或损坏包裹；运输工具损坏严重；客户投诉增多。公司希望尽快解决这些问题，责成培训部门对其现状进行分析，并制定确实可行的解决方案。培训部门将此任务交给了高级企业培训师张力，张力在对有关问题进行综合分析之后，认为是由于培训不到位引起的。他按照自己的思路首先进行培训需求分析，并在此基础上制订了培训项目实施计划。您若是张力，请完成他的工作。
（判断题）
对各类专业人员而言，开发员工发展潜能是指开发其操作技巧方面的潜力。
（单选题）
某企业在人员素质测评中，将中层管理人员测评与普通员工测评使用了同一套测评方案，该企业犯了以下哪项错误（）
（单选题）
激励在人力资源开发中起到了（）作用，从而使员工对企业或社会的贡献值增长。
（单选题）
（）在人力资源开发中起到了强化作用，从而使员工对企业或社会的贡献值增长。
（判断题）
拓展培训师摆弄花架子，既浪费钱又耽搁时间，对企业员工没有多大帮助
（简答题）
背景：某企业计划年内分6期对特种作业人员进行轮训，为了不断提高培训质量，改进培训方式方法和考核形式，他们在第1期培训班结束时对参加培训的全体学员采用书面形式进行教学反馈（见下表），请您对此表的内容进行审核。（不少于200字）。
（多选题）
专业技术人员是社会分工日益细化和高度专业化的必然结果，是（）
（多选题）
职业生涯规划是企业或用人单位，运用心理学测量学、人力资源开发与管理等方面的手段，对员工的能力、（）等方面进行科学分析，并根据员工岗位工作发展要求进行的科学设计与指导工作。
