每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源。
每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础。
企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，一个企业的资源可分为三类：物力资源、人力资源和组织资源，单项资源无法产生持续竞争优势，只有当生产设备和公司运行的资源有效地结合成为一个有机整体时，它才能成为战略相关资源，通过一系列资源的组合和整合，形成持续竞争优势。
企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。
（简答题）
简述霍弗和申德尔的企业资源配置理论。
正确答案
答案解析
略
相似试题
（多选题）
藿弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针三部分，其中战略的组成是（）
（判断题）
自从20世纪60年代德尔斐在《战略与结构》一书中首先研究企业战略管理理论以来，各种战略管理理论层出不穷，形成了战略管理理论“丛林”。
（单选题）
德尔菲比较适合（）的人力资源预测规划
（单选题）
20世纪70年代和80年代，是企业经营战略的快速发展期，企业管理学者相继提出了著名的有关战略理论，其中提出企业资源配置理论的是（）。
（单选题）
德尔菲法比较适合（）的人力资源预测规划。
（简答题）
简述双因素理论在人力资源管理中的运用。
（简答题）
简述目标设置理论与人力资源管理。
（简答题）
简述目标设置理论与人力资源管理.
（简答题）
简述强化理论与人力资源管理.
