（单选题）
管理咨询是通过（）来说明观点（问题与方案）的。
A经验
B事实
C材料
D观察
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
一般的管理问题，企业可以通过自己的努力和自我调整来解决。但有一些特殊的问题需要企业进行（）
（简答题）
权衡方案时，需要考虑哪些因素来说明建议的备择方案？
（单选题）
通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是：（ ）。
（单选题）
咨询师在咨询过程中一定要与客户互动，很多方案的产生是来自（）。
（单选题）
某咨询团队在咨询改善方案初步形成后，与客户进行方案研讨，大家最关注改善方案的（）。
（单选题）
通过快速、全面调查，明确客户的关键问题，并签署咨询协议的工作属于（）.
（判断题）
能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，并利用资料为解决问题的假设提供佐证，是管理咨询成功的关键。
（简答题）
案例背景 福建省某电力多经企业集团包含20多家分子公司，既有民营化的企业集团也有集体性质多经企业，从事的业务也十分广泛，涉及水利发电，电力工程、电力设计、电力物资、工程监理、广告、证券、物业、高科技等。年产值达到10亿多元，员工总数达到5000多人。多经企业在薪酬管理上的关键问题一方面是员工身份的复杂化导致薪酬管理的复杂化，另一方面薪酬水平的等级标准存在差距，再者由于行业的多样性，各子公司无论是规模，还是员工的结构、层次，还是盈利水平，子公司的发展阶段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指标的确定与薪酬考核的难度，每年在对子公司考核的问题上不公平现象时有发生，严重影响了公司的持续发展力与核心竞争能力。为了解决上述问题，需要建立一套科学、合理、公平且操作简便的人力资源激励方案。 咨询内容 1)公司分类及考核对象分类 2)岗位评估及《岗位说明书》 3)薪酬模式选择 4)薪酬指标体系设定及测算 5)薪酬管理办法
（多选题）
在变革方案的实施阶段，咨询人员要与客户企业有关员工通力合作、排除障碍，即（）.
