总结而言，中国企业走出去经常遇到的问题集中在以下几点：
一是外派人员的薪酬津贴福利问题；
二是外派人员的人才管理如何做；
三是跨文化的适应性和语言，会说英语不代表能进行商务交流，也不代表能在国外生活、懂得那里的商业和文化；
四是人力资源管理体系怎样支撑未来的国际化发展；
五是国外劳工法的合规化管理，税务如何操作；
六是怎么样去招聘和管理外国员工，将外国人招聘进来并融合为企业一员，这是真正能体现企业国际化的一条。
应对：我们的企业首先是要明确国际化战略以及相应的人才战略，要提早进行人才规划，而不能够遇到问题时临时抱佛脚。如果我们的企业在未来两三年要走国际化的道路，要去国外生产、研发和营销，人力资源一定要未雨绸缪，建立一个系统的吸引、选拔、培养、派遣国际化人才的体系。
（简答题）
全球化对中国企业的人力资源开发与管理提出了哪些新的挑战？如何应对？
正确答案
答案解析
略
相似试题
（填空题）
人力资源管理就是对企业组织中的“人”进行管理，通过（）、（）、（）、（）、（）、（）、人才培训与开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
（单选题）
（）是企业人力资源开发与管理活动的依据，它决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向。
（判断题）
对知识分子的开发与管理和传统的人力资源管理开发是一样的。
（多选题）
组织文化对人力资源开发与管理的作用包括（）
（单选题）
企业的兴旺与发展取决于人力资源管理的开发程度是因为（）
（填空题）
企业中，人力资源开发与管理的绩效标志之一是员工的（）提高了多少。
（单选题）
人力资源开发与管理是指企业人力资源的获得、开发（）和利用等方面多进行的计划、组织、领导和控制活动。
（简答题）
简述人力资源开发与管理对我国经济社会发展的现实作用。
（单选题）
（）是对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策与策略的规定。
